 | 給基層主管的37封信：恭喜你升上經理了
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除了十八般武藝，
基層主管要懂的事還要多更多。
本書將告訴你「上司力」的精髓！
部門經理，就是公司組織團體中、最小組織裡的主管。具有讓整個課的成員朝向一個目標行動，並且完成任務的使命。簡單地說，就是一份領導人的工作。
身為部門經理，最重要的就是要有企圖完成某些事情的「大志」。只要抱著這份心，隨著時間自然能掌握基層主管職務的技巧與知識。
在這個時代，基層主管的任務不再輕鬆，不過只要心懷「大志」，就能獲得豐碩的成果，也能促使自己成長成為一個成熟的人。
本書藉由37個寶貴的建議，讓新手主管們能夠有一套依循的指導準則。
本書，敘述的就是作者自身體驗而產生出的「部門經理真髓」。佐佐木先生針對一位虛構的人物「石田」，以這位新手部門經理為對象寫下一封又一封鼓勵他的信函。
書中內容包括：「別做個半調子部門經理！」、「列出任期內應完成的事項」、「看清公司內誰才是真有實力的人」、「別沾染了公司的舊習」等等文章。每一篇文章的內容都很重要，不過其背後的共同點就是要擁有遠大「志向」。
今日的社會是個「部門經理受難時代」。許多企業被迫在艱困的環境下經營事業，當然負責職場第一線的基層主管也深受其苦。基層主管能獲得的預算與人力資源都較以往少，但所需完成的任務難度卻較過去更高。
而且部屬的價值觀也較過去多元，職場同仁之間的向心力不如往昔，面對如此艱困的環境，帶領一個團隊戮力同心實屬難事。部門經理的確是個不容易的工作，但相對地，再也沒有比部門經理職務更能讓人感受到職場上的成就感與喜悅。
作者透過37個寶貴的建議，不只是勉勵剛當上部門經理的「主管新鮮人」，也與讀者分享他對工作的熱誠和對人生的熱情。
作者簡介
佐佐木常夫（Tsuneo SASAKI）
1944年出生於日本秋田市。1969年畢業於東京大學經濟系，同年進入東麗公司。除育有自閉症的長男外，長男出世隔年次子出生，又隔年長女出生。第一次當上課長時，妻子罹患肝病，後來併發憂鬱症，經歷了一段來回於入、出院之間的生活（目前已痊癒）。為了照顧小孩、家事以及看護病人，被迫每天必須六點準時下班。也因此，他追根究底探求課長職務的本質，歸納出一套以「最少步驟」成就「最大成果」的管理理論，完成了無數的大事業。
2001年，在同一批東麗公司的高階主管中，脫穎而出擔任董事。2003年擔任東麗經營研究所社長。曾任經團連理事、政府的審議會委員、大阪大學客座教授等職務。是「工作生活均衡」的代表性人物。
著作有《新版 大樹》、《讓部下準時下班的工作術》、《25句話 送給年輕上班族的你》。
作者官方網站sasakitsuneo.jp/
譯者簡介
黃怡筠
政治大學傳播學院碩士，輔大日文系學士。專業日語口、筆譯員。從事日文翻譯、口譯與翻譯口譯教學多年。譯作有《打造營業軍事力：讓你成為業界霸主》、《嶄露頭角的成功法則》、《形塑生活者大國：大前流心理經濟學》、《拉一條思考輔助線》、《17歲那一年，我們開始讀杜拉克》（天下雜誌日本館出版）等等。
目錄：
推薦序 不要獨自一個人用餐 許書揚
推薦序 基層主管的教戰手冊 詹文男
推薦序 接受自我成長的挑戰：甘願做、歡喜受 陳家聲
前言
第１章首要第一件事，請先確認「大志」
1與部屬之間的「夥伴關係」將成為一生的寶物
2希望你閱讀的一本書
3用「大志」感動人心
4他人的幸福就是自己的幸福
5別做個半吊子部門經理
第２章部門經理上任兩個月後應完成的工作
6一開始先展現出你的信念
7強調「嚴守時間」的重要
8和每一位部屬面談
9訂定「任職期間要完成的事情」
10小細節讓部屬來教你
11將大目標化整為零
12掌控好部屬的工作
第３章激勵 / 動員部屬
13你對部屬的人生有承諾
14部屬是被分配而來的人力
15請幫助部屬達成自我實現
16凡事講明白說清楚
17家務事也可攤開說
18八分讚美，兩分斥責
19「人事評估」要忘我
20請認同部屬的工作成果
21若有部屬喪失了鬥志
22愈是唱反調愈要重視他
23當信賴的部屬提出「辭呈」時
24別擺出我才是老大的臭架子
25不要跟「保護部屬」弄混
第４章戰勝公司內的派系鬥爭
26讓上司和你站在同一邊
27嘗試攻略「上司的上司」
28善用眼睛無法看見的階級
29全力支援部屬升官
30上司的個性若有問題……
31禍從口出
第５章讓自己成長
32培養透視大局的宏觀眼力
33不要沾染公司的舊習
34當個具備獨立思考能力的人
35萬一成為非己所願部門的部門經理……
36萬一自己不適合當部門經理
37世上唯有家人無法取代
後記
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