給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了給基層主管的37封信:恭喜你升上經理了
  • 作者:佐佐木常夫
  • 原文作者:Tsuneo SASAKI
  • 譯者:黃怡筠
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版日期:2012年01月04日
  • 語言:繁體中文 ISBN:9789862414552
  • 裝訂:平裝


定價:280元     網路價:221

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除了十八般武藝,
基層主管要懂的事還要多更多。
本書將告訴你「上司力」的精髓!

  部門經理,就是公司組織團體中、最小組織裡的主管。具有讓整個課的成員朝向一個目標行動,並且完成任務的使命。簡單地說,就是一份領導人的工作。

  身為部門經理,最重要的就是要有企圖完成某些事情的「大志」。只要抱著這份心,隨著時間自然能掌握基層主管職務的技巧與知識。

  在這個時代,基層主管的任務不再輕鬆,不過只要心懷「大志」,就能獲得豐碩的成果,也能促使自己成長成為一個成熟的人。

  本書藉由37個寶貴的建議,讓新手主管們能夠有一套依循的指導準則。

  本書,敘述的就是作者自身體驗而產生出的「部門經理真髓」。佐佐木先生針對一位虛構的人物「石田」,以這位新手部門經理為對象寫下一封又一封鼓勵他的信函。

  書中內容包括:「別做個半調子部門經理!」、「列出任期內應完成的事項」、「看清公司內誰才是真有實力的人」、「別沾染了公司的舊習」等等文章。每一篇文章的內容都很重要,不過其背後的共同點就是要擁有遠大「志向」。

  今日的社會是個「部門經理受難時代」。許多企業被迫在艱困的環境下經營事業,當然負責職場第一線的基層主管也深受其苦。基層主管能獲得的預算與人力資源都較以往少,但所需完成的任務難度卻較過去更高。

  而且部屬的價值觀也較過去多元,職場同仁之間的向心力不如往昔,面對如此艱困的環境,帶領一個團隊戮力同心實屬難事。部門經理的確是個不容易的工作,但相對地,再也沒有比部門經理職務更能讓人感受到職場上的成就感與喜悅。

  作者透過37個寶貴的建議,不只是勉勵剛當上部門經理的「主管新鮮人」,也與讀者分享他對工作的熱誠和對人生的熱情。

作者簡介

佐佐木常夫(Tsuneo SASAKI)

  1944年出生於日本秋田市。1969年畢業於東京大學經濟系,同年進入東麗公司。除育有自閉症的長男外,長男出世隔年次子出生,又隔年長女出生。第一次當上課長時,妻子罹患肝病,後來併發憂鬱症,經歷了一段來回於入、出院之間的生活(目前已痊癒)。為了照顧小孩、家事以及看護病人,被迫每天必須六點準時下班。也因此,他追根究底探求課長職務的本質,歸納出一套以「最少步驟」成就「最大成果」的管理理論,完成了無數的大事業。

  2001年,在同一批東麗公司的高階主管中,脫穎而出擔任董事。2003年擔任東麗經營研究所社長。曾任經團連理事、政府的審議會委員、大阪大學客座教授等職務。是「工作生活均衡」的代表性人物。

  著作有《新版 大樹》、《讓部下準時下班的工作術》、《25句話 送給年輕上班族的你》。

  作者官方網站sasakitsuneo.jp/

譯者簡介

黃怡筠

  政治大學傳播學院碩士,輔大日文系學士。專業日語口、筆譯員。從事日文翻譯、口譯與翻譯口譯教學多年。譯作有《打造營業軍事力:讓你成為業界霸主》、《嶄露頭角的成功法則》、《形塑生活者大國:大前流心理經濟學》、《拉一條思考輔助線》、《17歲那一年,我們開始讀杜拉克》(天下雜誌日本館出版)等等。



目錄:

推薦序  不要獨自一個人用餐    許書揚
推薦序  基層主管的教戰手冊    詹文男
推薦序  接受自我成長的挑戰:甘願做、歡喜受  陳家聲

前言

第1章首要第一件事,請先確認「大志」
1與部屬之間的「夥伴關係」將成為一生的寶物
2希望你閱讀的一本書
3用「大志」感動人心
4他人的幸福就是自己的幸福
5別做個半吊子部門經理

第2章部門經理上任兩個月後應完成的工作
6一開始先展現出你的信念
7強調「嚴守時間」的重要
8和每一位部屬面談
9訂定「任職期間要完成的事情」
10小細節讓部屬來教你
11將大目標化整為零
12掌控好部屬的工作

第3章激勵 / 動員部屬
13你對部屬的人生有承諾
14部屬是被分配而來的人力
15請幫助部屬達成自我實現
16凡事講明白說清楚
17家務事也可攤開說
18八分讚美,兩分斥責
19「人事評估」要忘我
20請認同部屬的工作成果
21若有部屬喪失了鬥志
22愈是唱反調愈要重視他
23當信賴的部屬提出「辭呈」時
24別擺出我才是老大的臭架子
25不要跟「保護部屬」弄混

第4章戰勝公司內的派系鬥爭
26讓上司和你站在同一邊
27嘗試攻略「上司的上司」
28善用眼睛無法看見的階級
29全力支援部屬升官
30上司的個性若有問題……
31禍從口出

第5章讓自己成長
32培養透視大局的宏觀眼力
33不要沾染公司的舊習
34當個具備獨立思考能力的人
35萬一成為非己所願部門的部門經理……
36萬一自己不適合當部門經理
37世上唯有家人無法取代

後記




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