![]() | 麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?
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沒有想法?面對問題不知如何著手?本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點!
問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎?
頂尖文案的竅門不是形容詞,而是用對連接詞!
麥肯錫的報告最有說服力,怎麼寫的?
日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」,強在哪裡?本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業,十幾年來,替許多大公司培育一流人才,幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作:
.沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章?
.明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點?
.「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?
.有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?
語言是表達思考的「素材」,但是,我們的日常生活和教育,卻從來沒有教我們學會:如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一(起碼是在日本)一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了,流暢、周密、且說服力十足。
想把「語言」當成思考工具,不是要你很能聊天,而是練習商業寫作能力。
高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?
.有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!
.你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」
.刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
本書傳授的寫作技巧,從用字、句型到文章結構,不但可以讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好,因為言之有物,你的好報告、好文案,自動彰顯了你自己。
高杉尚孝根據多年經驗說明,如何運用獨創的「TH法(高杉尚孝法)」,讓你一眼就看見問題的核心,成為解決問題的高手。同時,他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事,建立起俯瞰全局的整體架構。
書中還備有課題演練,讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。
這本思考與寫作的指南,可以幫助你將思考與寫作融會貫通,初學者看了簡明易懂,高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術,必能讓你在職場上令對手和同事佩服,並且成為公司的支柱。
作者簡介
高杉尚孝
高杉尚孝事務所代表,筑波大學研究所客座教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業,賓州大學華頓商學院MBA。
曾任職於美孚(Mobil)、麥肯錫(McKinsey)、JP摩根(JPMorgan)等大企業的紐約、東京分公司,協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略,以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司,擔任常務董事。
1997年成立高杉尚孝事務所,目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域,從事企業研習、訓練及執筆寫作,並擔任日經商學院的講師。
著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業。曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。譯有《老闆要的是:你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。
目錄:
前言
本書構成
第1章 訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做
.如何理解訊息
.訊息分三種
.記述訊息
.評價訊息
.規範訊息
.活用各種類型訊息
.主題
.你可以自己演練
第2章 寫出流暢有力的文案——主詞.接續語.具體性,三大重點
.善用主詞,影響別人思考
.文章一氣呵成,這就是邏輯思考
.用字具體,表現負責的態度
.分段︰表達複數訊息的竅門
.你可以自己演練
第3章 你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎?
.金字塔結構:邏輯思考的核心技巧
.訊息的設計:我要表現什麼?用哪種表現技巧?
.用什麼訊息做什麼推論,就像辦案技巧
.摘要法:把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
.抽象化,化繁為簡的技巧
.由上而下法
.主題金字塔,解析的利器
.MECE的技巧,意義在於「思慮周延」
.你可以自己演練
第4章 解決問題的基本能力──這一章,迅速提升你的做事能力
.1.解決問題的步驟
.2.發現問題
.3.設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)
.4.確定課題之後,要列舉替代方案
.5.評價各替代方案
.6.實施解決策略
.7.你可以自己演練
第5章 有說服力的故事,如何展開──你會說「商業用」的故事嗎?
.故事的本質
.用SCQOR鋪陳
.一、設定狀況
.二、發現問題
.三、設定課題
.四、克服障礙、解決收尾
.故事的核心部份如何展開?
.SCQOR的實例
第6章 金字塔結構,如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事,得這樣說……
.用金字塔結構當設計圖
.金字塔如何寫成「報告」
.簡報,怎麼用金字塔結構呈現?
第7章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考,加上心理學技巧,說服人心不必口才犀利
.訊息傳達,由上而下效果最好
.問題有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢
.風險,不可能避免,只能管理
.替代方案該給幾個?提出順序有學問
.規範訊息如何提高說服力
.描述訊息,一樣有說服力
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資料來源:博客來